Основатель
и руководитель проекта

Предприниматель и управленец с более чем 15-летним опытом создания и развития капиталоёмких технических бизнесов.
С 2008 года — основатель и руководитель производственных компаний в сфере восстановления, модернизации и эксплуатации тяжёлой гусеничной техники (МТЛБ, ГТТ, ГТСМ, «Витязь»).
Ключевая компетенция — управление сложными материальными активами и производственными процессами в условиях высокой технической и финансовой нагрузки.

Экспертиза

Запуск проектов «с нуля» до устойчивой операционной модели формирование и управление техническими командами
контроль инвестиционных затрат и снижение операционных рисков выстраивание системы эксплуатации и технической надёжности.

В текущем проекте отвечает
за стратегию, структуру активов, инвестиционную дисциплину
и масштабирование бизнеса.

Биография для инвестиционного меморандума

Артамонов Константин Владимирович

Родился 31 мая 1979 г., г. Мценск

Основатель и руководитель проекта по аренде бурового оборудования. Предприниматель с подтверждённым опытом управления капиталоёмкими техническими активами и производственными процессами.

С 2008 года реализует собственные бизнес-проекты в сфере производства, капитального ремонта и модернизации тяжёлой вездеходной техники (МТЛБ, ГТТ, ГТСМ, «Витязь»). Под его руководством формировались производственные площадки, выстраивались технологические процессы и создавались команды специалистов, обеспечивающие полный цикл работ — от восстановления техники до её ввода в эксплуатацию.

Практический опыт включает

Управление основными средствами высокой стоимости;

Контроль себестоимости и капитальных вложений;

Снижение технических и операционных рисков;

Обеспечение надёжности эксплуатации техники в сложных условиях;

Долгосрочное планирование загрузки производственных мощностей.

Текущий проект по аренде бурового оборудования основан на накопленной отраслевой экспертизе и направлен на создание масштабируемой платформы с высокой степенью управляемости активов. Основатель отвечает за стратегию развития, структуру финансирования, инвестиционную модель и операционную эффективность.

Управленческий стиль — системный, ориентированный на финансовую дисциплину, прозрачность процессов и контроль рисков. Ключевой фокус — формирование устойчивой бизнес-модели с прогнозируемой доходностью и контролируемой нагрузкой на капитал.

Обладает глубоким пониманием технической специфики тяжёлой техники и опытом работы в сегменте, требующем высокой ответственности за качество, безопасность и ресурсную устойчивость.